+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Оценка риска и страхование бизнеса

Главная Бизнес Планирование Оценка риска и страхование. Скриба, И. Микулич, Р. Валевич, СЛЕДУЮЩИЕ СТАТЬИ Пример бизнес-плана торгового предприятия Отрасль, предприятие и предлагаемые им услуги Исследование и анализ рынка Управление маркетингом для воздействия на рынок потребителей Организация, управление и кадры предприятия Характеристика проекта и календарный план предприятия Финансовый план торгового предприятия Стратегия финансирования торгового предприятия Оценка риска и страхование торгового предприятия Рекомендации по планированию издержек обращения торгового предприятия в постатейном разрезе. Дорогие читатели!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Оценка риска и страхование бизнеса

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Алексей Белков - Методы оценки рисков проектов, которые работают

Данный раздел посвящен оценке риска и страхованию Вашего бизнеса. В процессе его изучения Вы будете знать:. Любая управленческая деятельность в той или иной степени носит рисковый характер. Это обусловлено динамикой объекта управления и его внешнего окружения, а также ролью человеческого фактора в процессе воздействия.

Риск — это событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском. Управление риском — это процесс, уменьшающий или компенсирующий ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий. Таким образом, управление риском определяет пути и возможности обеспечения устойчивости Вашего бизнеса, способности противостоять неблагоприятным ситуациям.

Поэтому при управлении рисками Вам необходимо:. Оценка риска или, иными словами, план риска необходим для оценки опасности того, что цели, поставленные в бизнес-плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Оценка проводится по стадиям бизнес-плана. После ее проведения разрабатывается перечень мер, позволяющих уменьшить возможные риски. Анализ риска — начальный этап, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках.

Анализ состоит из выявления рисков и их оценки. При выявлении рисков определяются все риски, присущие предприятию. Сначала риски выявляются и оцениваются, затем выбирается методы воздействия на них при сравнении их эффективности.

Далее принимается решение о способах воздействия на риск и оцениваются полученные результаты. Оценка риска — это количественное описание выявленных рисков, в ходе которого определяются такие их характеристики, как вероятность и размер возможного ущерба. Формируется набор сценариев развития неблагоприятных ситуаций, и для различных рисков могут быть построены функции распределения вероятности наступления ущерба в зависимости от его размера.

Выявление и оценка тесно связаны между собой, и не всегда представляется возможным разделить их на самостоятельные части общего процесса. Часто анализ идет в двух противоположных направлениях — от оценки к выявлению и наоборот.

В первом случае уже имеются убытки и необходимо выявить причины. Во втором случае на основе анализа системы выявляются риски и возможные последствия.

Следующий этап — это выбор метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Так как каждый вид риска допускает два-три традиционных способа его уменьшения, то возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них. Появляется возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия.

Это этап принятия решений, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами. Процесс непосредственного воздействия на риск представлен тремя основными способами: снижением, сохранением и передачей риска см. Снижение риска — это уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий.

Обычно оно достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т. Сохранение риска на существующем уровне не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена.

Предприятие может создать специальные резервные фонды фонды самострахования или фонд риска , из которых будет производиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций.

Такой метод управления риском называется самострахованием. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут быть также причислены получение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производства, получение государственных дотаций и др. Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.

Заключительным этапом управления риском являются контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Примером техногенных рисков могут служить огневые риски, связанные с воздействием огня на различные объекты.

К ним относятся в основном риски стихийных бедствий: землетрясения, наводнения, урагана, тайфуна, удара молнии, извержения вулкана и т. Примером может служить оползень, вызванный проведением строительных работ.

Такая классификация принята в страховом деле. Среди имущественных рисков следует назвать риски нанесения ущерба имуществу как физическим объектам и риски нанесения ущерба имущественному интересу, например, прибыли. Рассмотрим более подробно риски, часто встречающиеся в хозяйственной деятельности предприятий см. Итак, необходимо рассмотреть различные неблагоприятные события, которые могут возникать в процессе деятельности предприятия.

Для этого надо определить все возможные риски, оценить вероятность их возникновения экспертным путем по балльной системе и выявить наиболее значительные для данного предприятия. В качестве экспертов предлагаем Вам выбрать несколько человек среди Вашей управленческой команды. Для удобства предлагаем Вам выявлять риски по стадиям организации предприятия и сводить их в таблицы см. События, характеризуемые небольшими и частыми убытками, могут возникать как следствие мелких неполадок или текущих колебаний финансовых показателей.

Обычно такие убытки легко предсказуемы, и их величина в конкретный год достаточно близка к среднему значению. Поэтому средства на их компенсацию могут быть зарезервированы в бюджете предприятия на очередной финансовый год в размере их среднего значения.

События, характеризуемые средними и относительно редкими убытками, возникают существенно реже. К ним обычно приводят серьезные, но временные и устранимые повреждения технических систем или, например, невыполнение договорных обязательств по части контрактов, заключенных предприятием.

При стратегическом планировании развития предприятия для учета таких убытков используют их среднюю величину, а при текущем - делают поправку и на их максимальную величину, которая когда-либо имела место или может быть предсказана теоретическими методами. Редкие и катастрофические события угрожают самому существованию предприятия, но они могут и не произойти за все время существования предприятия.

При принятии управленческих решений относительно таких рисков руководствуются максимально приемлемым размером ущерба. После выявления возможных рисков и оценки их вероятности возникновения необходимо подсчитать возможный ущерб от наступления рисков.

Ущерб имуществу изначально выражается в натуральном виде — в форме утраты или ухудшения свойств объектов. Затем согласно специальным методикам характеристики ущерба могут быть переведены в денежную форму — убытки. Ущерб жизни и здоровью граждан также может быть определен в натуральном или денежном виде. Методика оценка ущерба от различных рисков в наиболее полном виде должна включать в себя учет как прямых, так и косвенных убытков.

Прямые убытки — это непосредственный ущерб здоровью, имуществу или имущественным интересам. Косвенные убытки возникают вследствие невозможности какое-то время осуществлять нормальную деятельность предприятия, например, упущенная выгода, убытки в виде претензий и исков вследствие невыполнения обязательств перед контрагентами, потеря имиджа организации, расходы на юридическое урегулирование дел и пр. Последствия большинства неблагоприятных событий не ограничиваются каким-либо одним видом ущерба.

Первоначальная причина влечет за собой последовательность событий, развивающихся по цепочке друг за другом. Ущерб имуществу предприятия основным и оборотным фондам , когда общая сумма убытков по этой группе может быть рассчитана как полная восстановительная стоимость оборудования и сооружении, товаров и запасов на складах, включая затраты на строительные работы, монтаж и наладку оборудования. Убытки, связанные с потерей прибыли в результате снижения или остановки производства упущенная выгода.

Ущерб жизни и здоровью персонала по вине предприятия в результате аварии или несчастного случая пострадали его работники.

В состав убытков включаются: оплата расходов на лечение травмированных работников, оплата санаторно-курортного лечения, выплаты по нетрудоспособности и инвалидности, компенсации родственникам в случае смерти, компенсации за вынужденные прогулы по болезни и другие виды выплат.

Нанесение ущерба окружающей среде — наступление гражданской ответственности предприятия перед государством и населением, проживающим на загрязненной территории.

В состав убытков входят выплаченные компенсации за ухудшение качества жизни на загрязненных территориях воздуха, воды, продуктов питания , долговременные последствия проявления загрязнения окружающей среды, ухудшение качества и выбытие из оборота природных ресурсов пахотных земель, водоемов, лесов, флоры и фауны. Нанесение прямого ущерба третьим лицам — в результате деятельности предприятия был нанесен ущерб гражданам и организациям, не связанным с предприятием хозяйственными отношениями.

Например, в результате аварии может быть нанесен ущерб жизни, здоровью и имуществу населения, а также имуществу организаций, размещенных на территории, окружающей место аварии или другого инцидента. Общий размер убытков формируется из выплаченных штрафов и компенсаций по искам государственных органов и пострадавших лиц. Убытки, связанные с недопоставкой продукции или услуг потребителям , например, штрафы за невыполнение обязательств по поставкам продукции или услуг, судебные издержки, компенсации за вынужденный простой предприятий — потребителей продукции.

Первые две группы рассмотренных ущербов связаны с имущественными рисками и непосредственно отражаются на имущественном положении предприятия. Ущерб, нанесенный персоналу предприятия в результате наступления чрезвычайных событий, обычно связывается с так называемыми коллективными рисками.

Обычно он покрывается в рамках либо административной ответственности предприятия, либо коллективного личного страхования работников. Три последние группы убытков возникают вследствие наступившей в силу закона гражданской ответственности предприятия перед третьими лицами. Их объем определяется в судебном порядке на основе рассмотрения претензий и исков пострадавших лиц к виновнику происшествия. События, приводящие к нанесению ущерба окружающей среде, и убытки, вытекающие из этого, носят обобщенное название экологического риска.

Риски могут быть снижены различными способами. В первую очередь, должны быть проведены предупредительные мероприятия по снижению риска, а также мероприятия по снижению масштабов возможного ущерба. В связи с тем, что существуют технические нормативы по безопасности различных машин и устройств с обязательным соблюдением для инновационных промышленных предприятий, ситуация с управлением риском на первом этапе значительно упрощается.

Поэтому относительно несложно определить перечень мероприятий по снижению риска, которые необходимо осуществить в первую очередь. Проведение дополнительных предупредительных мероприятий связано с определенными затратами, так как требует внедрения безопасных технологий и материалов, обновления технического парка, улучшения систем контроля и предупреждения и пр.

Эффект от данных мер можно оценить по степени компенсации или устранения возможных убытков в будущем. Если соотнести затраты на управление риском и степень снижения будущих убытков, то можно получить оценку эффективности мер по управлению риском с экономической точки зрения.

Оценка эффективности применения того или иного метода управления риском зависит от критерия, положенного в основу сравнения:. Первый подход тесно связан с соблюдением норм безопасности и обеспечением устойчивости работы предприятия, когда различные мероприятия по управлению риском оцениваются исходя из предположения, что все они снижают уровень критического параметра до требуемой величины.

Ко второму можно отнести страхование. Страхование в соответствии с Законом Российской Федерации от 27 ноября г. Эти денежные фонды получили название страховых. Из них страхователям, то есть указанным выше физическим и юридическим лицам, при страховом событии возмещается ущерб страховщиком, которым выступает государственная, акционерная или частная страховая организация. Экономические отношения между страховщиком и страхователем регулируются специальным договором страхования.

При этом страхование по одному договору может осуществляться совместно несколькими страховщиками. Такое совместное страхование называется сострахованием. Уменьшение страхового риска может осуществляться и путем перестрахования. В этом случае страховщик свои договорные обязательства перед страхователем полностью или частично страхует у другого страховщика, называемого перестраховщиком. Таким образом, страховые компании оказываются связанными взаимными обязательствами по возмещению ущерба перед страхователем.

Данный раздел посвящен оценке риска и страхованию Вашего бизнеса. В процессе его изучения Вы будете знать:. Любая управленческая деятельность в той или иной степени носит рисковый характер.

Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежная характеристика условий хозяйствования. По сфере возникновения предпринимательские риски можно разделить на внешние и внутренние. Источником возникновения вешних по отношению к предприятию рисков является внешняя среда рыночное равновесие, спрос, предложение, факторы налогообложения, уровень инфляции и т. Определение возможности возникновения каждого конкретного риска из установленного их перечня и оценку связанного с ними ущерба можно производить различными методами, основными из которых являются:.

9 Оценка риска и страхование бизнеса

Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им - таково содержание раздела. Дайте ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери? Ответ должен состоять из двух частей, в первом из которых указываются организационные меры профилактики рисков, а во второй -программа страхования от рисков. Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа.

Оценка риска и страхование.

Цинковый гроб заказать mosritual. Главная Бизнес Планирование Оценка риска и страхование. Скриба, И. Микулич, Р. Валевич, СЛЕДУЮЩИЕ СТАТЬИ Пример бизнес-плана торгового предприятия Отрасль, предприятие и предлагаемые им услуги Исследование и анализ рынка Управление маркетингом для воздействия на рынок потребителей Организация, управление и кадры предприятия Характеристика проекта и календарный план предприятия Финансовый план торгового предприятия Стратегия финансирования торгового предприятия Оценка риска и страхование торгового предприятия Рекомендации по планированию издержек обращения торгового предприятия в постатейном разрезе. Краткое оглавление Статистический метод Экономико-математический метод Балансовый метод Игровое моделирование Графический метод Экспертный метод Метод аналогий.

Данный раздел посвящен оценке риска и страхованию Вашего бизнеса. В процессе его изучения Вы будете знать:.

.

Ваш IP-адрес заблокирован.

.

.

.

Для более простых проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных Потери темпа бизнеса, когда предпринимательская деятельность идет.

Бизнес-план: Оценка риска и страхование

.

Оценка риска и страхование

.

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лучезар

    Тоді охота буде на депутатів це 100%

  2. Юлия

    Счастливый 2019! Есть большой год!

  3. Макар

    Интересна, записывайте видео!

  4. Амос

    Они точно этим законом подпишут себе приговор

  5. Флорентин

    Что за кликбейт? так можно о любом придуманном бреде пилить видео

© 2018-2019 116prazdnikov.ru