+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Программа кадровый учет рабтников муниципальной службы

Эти документы также можно включить в список нужных инструментов кадровика. С помощью их можно высчитать численность служащих кадровой службы, также найти количество времени, нужного каждому из их для выполнения собственных трудовых обязательств. Нужно следовать советам, содержащимся в нормативно-методических документах, хотя они и не носят неотклонимого нрава. Дело в том, что почти всегда они упрощают работу с документами. Не считая того, инспекция труда присваивает огромное значение этим инструкциям и в случае их несоблюдения может оштрафовать компанию. Версия 3.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Государственная и муниципальная служба

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как Вы ведёте кадровый учёт?

Новую версию программы выгодно отличают наглядность, быстрый доступ к объектам, возможность настройки интерфейса под предпочтения пользователя. Это помогает пользователю быстрее сориентироваться в возможностях программы. Усовершенствован контроль корректности данных на этапе их ввода в карточку сотрудника, организации и т. Расширены возможности настройки произвольных начислений и удержаний, порядка их применения, реализованы новые категории показателей расчета.

N "Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на - годы" , в целях дальнейшего развития государственной гражданской службы Республики Коми Правительство Республики Коми постановляет:. Утвердить региональную программу "Кадровая политика в системе государственного и муниципального управления в Республике Коми - годы " далее - Программа согласно приложению. Рекомендовать государственным органам Республики Коми руководствоваться Программой при организации мероприятий по развитию государственной гражданской службы Республики Коми.

Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на Администрацию Главы Республики Коми. Настоящее постановление вступает в силу со дня его принятия. Утверждена Постановлением Правительства Республики Коми от 2 февраля г.

N 67 приложение. Наименование Программы. В настоящее время перед Республикой Коми стоит ряд серьезных и ответственных задач:. Реализация вышеуказанных задач является одним из важнейших условий обеспечения устойчивого социально-экономического развития Республики Коми, повышения уровня и качества жизни населения. Решение поставленных задач предъявляет высокие требования к профессионализму и компетенции работников органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми.

В целях достижения соответствия профессионализма и компетенции работников органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми предъявляемым высоким требованиям необходимо решение следующих задач:. Совершенствование антикоррупционных механизмов в системе государственной гражданской службы Республики Коми, муниципальной службы в Республике Коми осуществляется в соответствии с региональной программой "Противодействие коррупции в Республике Коми - годы ", утвержденной постановлением Правительства Республики Коми от 27 мая г.

N "Об утверждении региональной программы "Противодействие коррупции в Республике Коми - годы ". Перечень мероприятий Программы с указанием сроков их исполнения, исполнителей и ожидаемых результатов их реализации представлен в таблице 1.

Совершенствование управления кадровым составом государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми и повышение качества его формирования. Совершенствование организационных основ управления кадровым составом государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми. Проведение функционального анализа деятельности органов исполнительной власти Республики Коми и представление Правительству Республики Коми предложений по изменению предельной штатной численности органов исполнительной власти Республики Коми.

Разработка рекомендаций по нормированию численности работников органов местного самоуправления в Республике Коми. Постановления Правительства Республики Коми от Внедрение рекомендаций по нормированию численности работников органов местного самоуправления в Республике Коми.

Разработка и утверждение типового положения о кадровой службе органа исполнительной власти Республики Коми, органа местного самоуправления в Республике Коми.

Утверждение положений о кадровой службе в органах исполнительной власти Республики Коми и органах местного самоуправления в Республике Коми на основе типового положения. Разработка и утверждение методических разработок, направленных на внедрение современных кадровых технологий на государственной гражданской службе Республики Коми и муниципальной службе в Республике Коми.

Внедрение современных кадровых технологий на основе утвержденных разработок. Организация и проведение обучающих и иных мероприятий с участием кадровых служб органов исполнительной власти Республики Коми по вопросам управления персоналом и развития государственной гражданской службы Республики Коми.

Организация и проведение обучающих и иных мероприятий с участием кадровых служб органов местного самоуправления в Республике Коми по вопросам управления персоналом и развития муниципальной службы в Республике Коми. Внедрение механизмов, обеспечивающих сохранение кадрового потенциала государственной гражданской службы Республики Коми при проведении организационно-штатных мероприятий в органах исполнительной власти Республики Коми. Обеспечение предоставления преимущественного права на замещение должности государственной гражданской службы Республики Коми при проведении организационно-штатных мероприятий государственным гражданским служащим Республики Коми, имеющим более высокую квалификацию, специальность направление подготовки , соответствующие области и виду их профессиональной служебной деятельности, большую продолжительность стажа государственной гражданской службы Республики Коми или работы по специальности, направлению подготовки и или более высокие результаты профессиональной служебной деятельности.

Мониторинг проведения организационно-штатных мероприятий в органах исполнительной власти Республики Коми, в том числе перевода государственных гражданских служащих Республики Коми, замещающих сокращаемые должности, в другие органы исполнительной власти Республики Коми.

Развитие государственной информационной системы Республики Коми "Автоматизированная система кадрового учета государственных гражданских служащих Республики Коми" и электронного кадрового документооборота.

Разработка проекта правового акта, регламентирующего работу пользователей в государственной информационной системе "Автоматизированная система кадрового учета государственных гражданских служащих Республики Коми" далее - АСКУГ , и проекта Положения об АСКУГ. Обеспечение интеграции АСКУГ с федеральной государственной информационной системой "Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации".

Администрация Главы Республики Коми, государственное автономное учреждение Республики Коми "Центр информационных технологий" по согласованию. Осуществление мер по повышению объективности и прозрачности процедуры проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми, включение в кадровый резерв и процедуры проведения оценки персонала с учетом единых подходов к установлению квалификационных требований к специальностям направлениям подготовки , знаниям и умениям, необходимым для замещения должностей государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми.

Разработка единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми и включение в кадровый резерв.

Внедрение единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми и включение в кадровый резерв. Разработка единой методики проведения аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми. Внедрение единой методики проведения аттестаций и квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми.

Исключены с 14 ноября года. Осуществление приема в электронном виде и автоматизированной проверки документов кандидатов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми и включение в кадровый резерв посредством единой информационной системы. Внесение изменений в должностные регламенты государственных гражданских служащих Республики Коми в части, касающейся квалификационных требований к специальностям направлениям подготовки , знаниям и умениям, необходимым для замещения должностей государственной гражданской службы Республики Коми, с учетом области и вида профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Республики Коми.

Проведение мониторинга установления органами исполнительной власти Республики Коми квалификационных требований к специальностям направлениям подготовки , знаниям и умениям, определяемых в соответствии с категориями и группами должностей государственной гражданской службы Республики Коми, а также с областью и видом профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Республики Коми.

Внесение изменений в должностные инструкции муниципальных служащих в Республике Коми в части, касающейся квалификационных требований к специальностям направлениям подготовки , знаниям и умениям, необходимым для замещения должностей муниципальной службы в Республике Коми, с учетом области и вида профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Республике Коми. Проведение мониторинга установления органами местного самоуправления в Республике Коми квалификационных требований к специальностям направлениям подготовки , знаниям и умениям, определяемых в соответствии с категориями и группами должностей муниципальной службы в Республике Коми, а также с областью и видом профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в Республике Коми.

Разработка показателей эффективности и результативности работы кадровых служб органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми. Разработка и утверждение перечня показателей эффективности и результативности работы кадровых служб органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми и методики их оценки.

Оценка органами исполнительной власти Республики Коми и органами местного самоуправления в Республике Коми эффективности и результативности работы кадровых служб. Мониторинг достижения кадровыми службами органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми показателей эффективности и результативности их работы. Совершенствование системы профессионального развития государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми, повышение их профессионализма и компетентности.

Осуществление мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми. Разработка предложений о порядке организации органами исполнительной власти Республики Коми и органами местного самоуправления в Республике Коми мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми обучающих мероприятий и мероприятий по обмену опытом, в том числе служебных стажировок.

Реализация мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми по программам дополнительного профессионального образования и иным мероприятиям профессионального развития.

Реализация мероприятий по профессиональному развитию руководителей органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми. Реализация обучающих мероприятий и мероприятий по обмену опытом, в том числе служебных стажировок государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми. Взаимодействие с образовательными организациями высшего образования по внедрению новых подходов к профессиональному развитию государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми.

Расширение практики применения электронного обучения и дистанционных образовательных технологий при реализации мероприятий профессионального развития государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми.

Обеспечение своевременной актуализации программ дополнительного профессионального образования государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми. Развитие информационно-образовательных ресурсов для профессионального развития государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми. Создание электронного образовательного пространства в информационно-телекоммуникационной сети "Интернет" "Корпоративный университет" , обеспечивающего предоставление государственным гражданским служащим Республики Коми и муниципальным служащим в Республике Коми возможности самостоятельного профессионального развития и непрерывного обучения.

Разработка автоматизированной системы планирования профессионального развития государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми. Внедрение автоматизированной системы планирования профессионального развития государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми.

Повышение престижа государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми. Совершенствование законодательства Республики Коми в части материального стимулирования государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми в целях доведения уровня оплаты их труда до конкурентного на рынке труда. Разработка предложений по совершенствованию системы материального стимулирования государственных гражданских служащих Республики Коми и структуры денежного содержания государственных гражданских служащих Республики Коми, в том числе по увеличению гарантированной части их денежного содержания и доли выплат, обусловленных эффективностью их профессиональной служебной деятельности.

В течение 3 месяцев со дня принятия на федеральном уровне решения в отношении федеральных государственных гражданских служащих. Разработка предложений по изменению структуры денежного содержания муниципальных служащих в Республике Коми, способствующих увеличению его гарантированной части.

В течение 3 месяцев со дня принятия решения в отношении государственных гражданских служащих Республики Коми. Разработка предложений по изменению подходов к расчету нормативов формирования фондов оплаты труда депутатов, выборных должностных лиц местного самоуправления в Республике Коми, осуществляющих свои полномочия на постоянной основе, и муниципальных служащих в Республике Коми.

Совершенствование законодательства Республики Коми в области предоставления государственным гражданским служащим Республики Коми и муниципальным служащим в Республике Коми государственных гарантий.

Проведение опроса среди государственных гражданских служащих Республики Коми на предмет их удовлетворенности государственной гражданской службой Республики Коми. Анализ опроса среди государственных гражданских служащих Республики Коми на предмет их удовлетворенности государственной гражданской службой Республики Коми. Проведение опроса среди муниципальных служащих в Республике Коми на предмет их удовлетворенности муниципальной службой в Республике Коми. Анализ опроса среди муниципальных служащих в Республике Коми на предмет их удовлетворенности муниципальной службой в Республике Коми.

Мониторинг реализации гарантий, предоставляемых государственным гражданским служащим Республики Коми и муниципальным служащим в Республике Коми.

Разработка предложений по совершенствованию гарантий, предоставляемых государственным гражданским служащим Республики Коми и муниципальным служащим в Республике Коми, лицам, замещающим государственные должности Республики Коми, депутатам, выборным должностным лицам местного самоуправления в Республике Коми, осуществляющим свои полномочия на постоянной основе.

Повышение престижа государственной гражданской службы Республики Коми и муниципальной службы в Республике Коми, внедрение новых способов привлечения персонала на государственную гражданскую службу Республики Коми и муниципальную службу в Республике Коми. Организация и проведение конкурсов профессионального мастерства среди государственных гражданских служащих Республики Коми и муниципальных служащих в Республике Коми.

Повышение эффективности работы по формированию, развитию и использованию кадровых резервов в системе государственного и муниципального управления. Администрация Главы Республики Коми, органы исполнительной власти Республики Коми, органы местного самоуправления в Республике Коми по согласованию.

Представление органов исполнительной власти Республики Коми и органов местного самоуправления в Республике Коми как престижных работодателей на различных мероприятиях: ярмарках вакансий, форумных кампаниях, открытых уроках, днях карьеры в высших учебных заведениях.

Реализация проекта "Стажер" в целях привлечения молодых квалифицированных специалистов на государственную гражданскую службу Республики Коми. Координацию деятельности участников Программы, мониторинг хода реализации Программы осуществляет Ответственный исполнитель Программы. В ходе реализации Программы:. Исполнители Программы:. Ответственный исполнитель Программы:.

Оценка эффективности реализации Программы производится на основе целевых показателей индикаторов , позволяющих оценить ход реализации Программы по годам таблица 2. Доля вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми, замещенных лицами, состоящими в кадровом резерве Республики Коми и кадровых резервах органов исполнительной власти Республики Коми на должности государственной гражданской службы Республики Коми, от общего числа замещенных вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми в органах исполнительной власти Республики Коми.

Доля должностей государственной гражданской службы Республики Коми, замещенных лицами в возрасте до 30 лет, в общем количестве замещенных должностей государственной гражданской службы Республики Коми.

Доля органов исполнительной власти Республики Коми, внедривших единую методику проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Республики Коми и включение в кадровый резерв, от общего количества органов исполнительной власти Республики Коми.

Доля органов исполнительной власти Республики Коми, внедривших единую методику проведения аттестаций, квалификационных экзаменов государственных гражданских служащих Республики Коми, от общего количества органов исполнительной власти Республики Коми. Доля органов исполнительной власти Республики Коми, установивших квалификационные требования к специальностям направлениям подготовки , знаниям и умениям, определяемые в соответствии с категориями и группами должностей государственной гражданской службы Республики Коми, а также с областью и видом профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих Республики Коми, от общего количества органов исполнительной Республики Коми.

Доля администраций муниципальных образований муниципальных районов, городских округов в Республике Коми, внедривших современные кадровые технологии, рекомендованные Администрацией Главы Республики Коми, от общего количества администраций муниципальных образований муниципальных районов, городских округов в Республике Коми. Доля государственных гражданских служащих Республики Коми, лиц, замещающих государственные должности Республики Коми, лиц, замещающих муниципальные должности в Республике Коми на постоянной основе, муниципальных служащих в Республике Коми, принявших участие в мероприятиях по профессиональному развитию в отчетном периоде, от общей численности государственных гражданских служащих Республики Коми, лиц, замещающих государственные должности Республики Коми, лиц, замещающих муниципальные должности в Республике Коми на постоянной основе, муниципальных служащих в Республике Коми.

Доля лиц, включенных в резерв управленческих кадров Республики Коми, принявших участие в мероприятиях по профессиональному развитию в отчетном периоде, от общей численности лиц, включенных в резерв управленческих кадров Республики Коми.

Доля органов исполнительной власти Республики Коми, внедривших опрос среди государственных гражданских служащих Республики Коми на предмет их удовлетворенности государственной гражданской службой Республики Коми, от общего количества органов исполнительной власти Республики Коми.

Например, все приказы текстовые. Это позволяет максимально сократить период внедрения программы. Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов по острым темам.

Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону, Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение. Государственная служба. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Программа кадровый учет рабтников муниципальной службы

Возможно ведение учета в учреждениях, имеющих сложную юридическую структуру, например в централизованных бухгалтериях. При изменении каких-либо данных ФИО, гражданство и т. Также для всех документов и справочников имеется возможность вести историю изменений с сохранением предыдущих версий. Версионирование дает возможность понять, кто, когда и какие именно изменения производил. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже.

Кадровый учет и делопроизводство

Стратегия кадровой политики муниципального образования "Город Вологда" до года "Вологда - город профессионалов" Утверждена Вологодской городской Думы от 26 февраля г. N в ред. Общие положения Задача достижения экономической и социальной стабильности в любом муниципальном образовании находит свое конкретное проявление в перераспределении ресурсов внутри этого муниципального образования. Причем политика регулирования движения трудовых ресурсов возможна только через согласование государственного, территориального управления с отраслевым и институциональным. Структурным подразделениям администрации Аликовского района обеспечить выполнение мероприятий Программы. Заказать 1С:Зарплата и кадры гос.

Возможно ведение учета в учреждениях, имеющих сложную юридическую структуру, например в централизованных бухгалтериях. При изменении каких-либо данных ФИО, гражданство и т.

При некорректном отображении информации на сайте необходимо руководствоваться следующими Правилами. Место нахождения отдела : г. Тольятти, ул. Белорусская, д. Отдел образован на основании Распоряжения мэра г. Постановлений Администрации г. Перми от Утратил силу с 1 января года на основании Постановления Администрации г. На основании Бюджетного кодекса Российской Федерации, федеральных законов от 6 октября г. N "Об утверждении Порядка принятия решений о разработке муниципальных программ, их формирования и реализации" администрация города Перми постановляет:. Утвердить прилагаемую муниципальную программу "Развитие муниципальной службы в администрации города Перми".

Кадровый учет обязателен для любой компании. С каждым годом он все более регламентируется законодательством, поэтому возможность его автоматизации важна для многих компаний, особенно с большим штатом сотрудников. В зависимости от типа государственного учреждения в программе доступны специальные документы. Учтены особенности кадрового учета военнослужащих, работников правоохранительных органов, государственных и муниципальных служащих, медицинских работников и сотрудников образовательных учреждений.

Новую версию программы выгодно отличают наглядность, быстрый доступ к объектам, возможность настройки интерфейса под предпочтения пользователя. Это помогает пользователю быстрее сориентироваться в возможностях программы. Усовершенствован контроль корректности данных на этапе их ввода в карточку сотрудника, организации и т.

Исходя из конституционного принципа самостоятельности местного самоуправления, федеральный законодатель не установил в законе организационные механизмы реализации всех элементов кадровой работы. Каждое муниципальное образование должно самостоятельно решить, каким образом эта работа будет организована и какие из перечисленных полномочий будут закреплены за соответствующими органами местного самоуправления. Однако исходя из базовых положений данного закона о том, что нанимателем для муниципального служащего, вне зависимости от того, в каком органе местного самоуправления он проходит службу, является муниципальное образование, принцип единства основных требований к муниципальной службе, а также требование закона о ведении в каждом муниципальном образовании единого реестра муниципальных должностей приводят к выводу о необходимости создания в муниципальных образованиях где число служащих превышает 10 человек специализированных кадровых служб. При этом в муниципальных образованиях, где число муниципальных служащих невелико, все полномочия по кадровой работе должны быть разграничены между органами местного самоуправления и вменены в должностные обязанности конкретных должностных лиц. Задача кадровой службы в муниципальном образовании заключается в том, чтобы сформировать такой кадровый состав муниципальных служащих, который по своим личным и профессиональным качествам, а также по социальному положению был бы способен решать вопросы местного значения. На выполнение этой задачи и направлена организация работы кадровой службы в муниципальном образовании. Подготовку предложений о реализации положений законодательства о муниципальной службе и внесение указанных предложений представителю нанимателя работодателю. Организацию подготовки проектов муниципальных правовых актов, связанных с поступлением на муниципальную службу, ее прохождением, заключением трудового договора контракта , назначением на должность муниципальной службы, освобождением от замещаемой должности муниципальной службы, увольнением муниципального служащего с муниципальной службы и выходом его на пенсию, и оформление соответствующих документов. Проведение конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение муниципальных служащих в кадровый резерв. Организацию проверки достоверности представляемых гражданином персональных данных и иных сведений при поступлении на муниципальную службу, а также оформление допуска установленной формы к сведениям, составляющим государственную тайну. Решение иных вопросов кадровой работы, определяемых трудовым законодательством и законом субъекта Российской Федерации.

Программа кадровый учет рабтников муниципальной службы. При некорректном отображении информации на сайте необходимо руководствоваться.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лонгин

    Михаил, камеру чуть ниже опустите.

  2. Гостомысл

    3 что бы исправить эту ситуацию, прийдется поднять зп, пенсии и так далее, что приведет к еще большей чем сейчас инфляции.

  3. Ферапонт

    Первым делом нужно взять зонтик)))

  4. countthuntati1976

    Алексей,доброго времени суток!

© 2018-2019 116prazdnikov.ru